10 лет
на рынке

  • Москва

    (495) 997 90 75

  • Санкт-Петербург

    (812) 90 00 601

Система корпоративного управления организации

Тренинг для собственников и первых лиц компании!

Люди, имеющие свой бизнес, должны быть не только высококлассными специалистами своего дела, но и управленцами и предпринимателям в одном лице. Специалист знает техническую работу, управленец — структурирует и управляет бизнесом, предприниматель — ведет к развитию и выполнению стратегических задач компании. Правильное распределение ролей позволяет руководителю не только выстроить систему управления компании, владеть бизнесом, но и быть свободным от него.
Когда нет системы, ситуация обратная: приходится работать до полной потери сил — только для того, чтобы проснуться на следующее утро и работать еще больше — и так раз за разом, чтобы обнаружить, пока ты работал, другой за это время успел уйти далеко вперед. Изначальные ожидания от предпринимательской деятельности давно забыты и не вспоминаются...
Стремление покорять вершины превратилось в боязнь высоты. Скалы стали не тем, что покоряют, а тем, за что цепляются. Что делать в такой ситуации? Как выстроить систему корпоративного управления организацией? Как стать хорошим руководителем, который никогда не делает то, что могут делать его подчиненные? И, наконец, как осуществить общую мечту всех собственников, создать доверительное управление? На все эти вопросы Вы найдете ответ в данной программе обучения.
На тренинге представится возможность уделить внимание управленческим функциям и разработке стратегии Вашей компании. Нельзя изменить систему организации, находясь внутри системы. Тренинг дает возможность посмотреть на построение системы управления Вашей компании со стороны наблюдателя, что позволяет увидеть объективную картину.
В ходе тренинга Вы сможете сделать анализ сред: макроокружения, ближайшего окружения, внутренней среды, прописать SWOT-анализ, проанализировать периоды развития предприятия, понять как управлять изменениями - все это позволит выработать стратегию развития организации. Так же Вы получите документооборот, регламентирующий работу отдела продаж и увидите алгоритм построения системы корпоративного управления именно для Вашей компании.

Собственникам и учредителям компаний предоставляется бонус,

бесплатное бизнес-консультирование (аудит модели продаж).
Всем участникам книга Госсена А.Э. «Управление системой продаж» — в подарок!

Семинар ведет консультант по развитию бизнеса, Учредитель и Генеральный директор межрегиональной консалтинговой компании «Актив-Трейд», Председатель Клуба Успешных Людей Саратовской области, Автор книги «Управление системой продаж», ГОССЕН АНДРЕЙ ЭРНСТОВИЧ. Опыт работы в прямых продажах более 22 лет, в управлении продажами — 16 лет, оказание консалтинговых услуг — 7 лет. Построение отделов продаж «с нуля под ключ», бизнес-консультации в сфере организации управления системы продаж и бизнеса в целом, а также проведения как открытого, так и корпоративного обучения (Москва, С.-Петербург, Самара, Тольятти, Волгоград, Саратов, Балаково). 

 

ПЛАН ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА:

День первый

10:00 — Начало тренинга

 

1. Организация, общие понятия.
2. Менеджмент и организация.
3. Психология менеджмента.
4. Стили управления.
5. Менеджмент и внешние окружение организации

 

12:00 — 12:15 КОФЕ-БРЕЙК

 

6. Менеджер.
7. Качества менеджера.
8. Основные функции менеджера.
9. Стратегия управления организацией.

 

14:00 — 15:00 ОБЕД

 

10. Анализ сред: макроокружение, непосредственное окружение, внутренняя среда, SWOT-анализ, аналитический график.

 

16:30 — 16:45 КОФЕ-БРЕЙК

 

11. Внутренняя среда. Отдел продаж: куб успешных продаж, необходимые компоненты ОП, основные составляющие ОП.

 


18:00 — Завершение первого дня тренинга

День второй

10:00 — Начало тренинга

 

12. Основные этапы построения отдела продаж — Куб успешных продаж.
13. Аналитика отдела продаж.

 

12:00 — 12:15 КОФЕ-БРЕЙК

 

14. Мотивация персонала. Расчет приказа по заработной плате.
15. Набор персонала. Подготовка отдела по работе с персоналом.

 

14:00 — 15:00 ОБЕД

 

16. Программа обучения и стандартизация работы персонала:
знание специфики, техника продаж,
стандарты работы.

 

16:30 — 16:45 КОФЕ-БРЕЙК

 

17. Корпоративная система управления персоналом: управление, как развивающая система, принципы управления,корпоративная идеология,
концепция процессов управления,
структура планирования, структура управления.

18. Аттестация персонала.

 

18:00 — Закрытие тренинга